Curso de diseño de planes de entrenamiento
Diseño de un programa de formación ppt
Fundamentos del diseño de programas de entrenamiento se centra en las ideas y conceptos básicos que ayudan a crear planes de entrenamiento en casi cualquier deporte. En este curso discutiremos los ciclos de construcción de un programa de entrenamiento, y cómo establecer objetivos adecuados para una temporada. Para cada concepto, no sólo aprenderás sobre él, sino que también verás un ejemplo de plan de entrenamiento construido para un escenario hipotético. Este curso no entrará en los detalles específicos de las zonas de entrenamiento, ejercicios o elementos similares de diseño de entrenamiento específicos del deporte, pero sí proporciona los conocimientos necesarios para entrar en una planificación de entrenamiento más detallada.
Ávido ciclista de montaña y ex corredor, Tim pasa gran parte de su tiempo libre en los senderos de los alrededores de Boise, ID. Tim es fisiólogo del ejercicio y enseña en la Universidad Estatal de Boise y en el College of Western Idaho. Además de enseñar, también trabaja para el equipo olímpico nacional de patinaje de velocidad de EE.UU. como Jefe de Ciencias del Entrenamiento en su Comisión de Ciencias del Deporte, así como codirigiendo Coeus Education Systems. Tim es director de desarrollo de entrenadores para la Liga Interescolar de Ciclismo de Idaho, así como entrenador de nivel 3 de la NICA y colaborador de entrenadores de la NICA. Con más de una década de experiencia en el campo, puedes encontrar a Tim impartiendo cualquiera de los cursos disponibles en el Coeus Performance Track.
Diseño de un programa de formación pdf
Si está investigando cómo diseñar un programa de formación para sus empleados, lo más probable es que esté listo para llevar la formación de sus empleados al siguiente nivel. Buenas noticias, ha llegado al lugar adecuado. Los programas de formación le facilitan a usted y a su equipo el seguimiento de un curso de acción para garantizar el aprendizaje de nuevas habilidades y la consiguiente mejora del rendimiento. También son una forma clara y estructurada de esbozar lo que pretende conseguir con la formación, cómo pretende conseguirlo y qué hará para medir el éxito. Diseñar un buen programa de formación le ayudará a identificar las carencias de cualificaciones de su plantilla y a trabajar para subsanarlas y asegurarse de contar con un equipo completo y de alto rendimiento.
Diseño y desarrollo de la formación
El modelo Addie es una metodología de diseño didáctico que ayuda a organizar y racionalizar la producción del contenido de los cursos. Desarrollado en la década de 1970, el modelo ADDIE sigue siendo el más utilizado para el diseño didáctico. Es sencillo y eficaz. En este post, echaremos un vistazo a las distintas etapas que lo componen y también a cómo puede empezar a utilizar ADDIE hoy mismo.
Addie es el acrónimo de las cinco etapas de un proceso de desarrollo: Análisis, Diseño, Desarrollo, Implementación y Evaluación. El modelo ADDIE se basa en la realización de cada etapa en el orden indicado, pero centrándose en la reflexión y la iteración. El modelo le ofrece un enfoque racionalizado y centrado que proporciona retroalimentación para la mejora continua.
Antes de empezar a desarrollar cualquier contenido o estrategia de formación, debe analizar la situación actual en términos de formación, lagunas de conocimientos, etc. Empiece con una serie de preguntas para entender la situación actual y comprender también cuál es el objetivo de la propia formación. Esto influye en una gran cantidad de decisiones más adelante en el proceso.
Diseñar un ejemplo de programa de formación
Si usted es como muchos líderes que se enfrentan a objetivos ambiciosos, la idea de poner al día a los nuevos empleados puede revolverle el estómago. La plantilla del plan de formación corporativa de su empresa puede estar anticuada, ser poco inspiradora o ineficaz.
Tal vez una letanía de hojas de cálculo constituya la base de la plantilla de su plan de formación de empleados: archivos Excel sobre archivos Excel. Es emocionante contratar nuevos empleados, pero la perspectiva de incorporarlos es abrumadora.
Si esto le suena familiar, no está solo. De hecho, sólo el 25% de los profesionales de I+D recomendaría sus propios programas de formación a otra persona. El proceso de formación de los empleados es una caja negra con sorprendentemente pocos ejemplos de planes de desarrollo individual para que los gerentes puedan hacer referencia a la hora de crear plantillas de planes de formación de personal para su equipo.
Es fácil empantanarse tratando de diseñar un plan de formación que sirva para todos los empleados de su empresa. Aunque sea responsable de la formación de varias funciones laborales, no se conforme con un plan de formación genérico. Céntrese en una función cada vez y asegúrese de que reciben exactamente lo que necesitan para hacer su mejor trabajo.